阿米巴經營，數據應該怎麼用？

我們正處於一個易變的、不確定的、複雜的、模糊的環境中，如何保持企業持續增長？如何有效提高員工積極性？如何快速響應市場需求…眾多企業開啟創新、求變之路，紛紛仿效導入“阿米巴經營”模式。

阿米巴經營，是由日本商界傳奇稻盛和夫提出。在稻盛和夫的帶領下，京瓷和KDDI公司成功躋身世界500強；而且僅一年時間，讓宣告破產的日本航空實現了1884億的盈利，阿米巴經營彰顯了強大的驅動力。

所謂阿米巴經營，就是將一個企業劃分為多個阿米巴組織，各組織自行制定各自計劃，依靠全員智慧和努力共同完成最終目標。通過設定內部規則、組織KPI、考核項目等，以統一標準量化每個人的價值貢獻，提供清晰的價值提升途徑。每個阿米巴就是一個經營組織，每一位員工都是企業的經營者，主動參與經營管理，從而實現整個企業的降本增效。

而阿米巴經營模式的推進，要以數據管理為基礎，數據讓阿米巴經營管理更加精細化，這必然需要數位技術的加持，將日常的經營數據的拆分，歸屬到各個阿米巴組織上，通過數據量化每一個阿米巴組織的經營成果。

📍 阿米巴經營者需要關注的數據

每一個阿米巴就是一個經營組織，勢必會關注收入、利潤、成本、費用、收益等數據資訊。

（圖一：管理者需要關注的數據）

📍 阿米巴經營者關注的報表

🔘 組織經營全貌

監控各阿米巴組織的關鍵經營指標監控，基於數據模型和算法設定綜合經營指標，基於統一的衡量標準，評價各阿米巴組織經營狀況，組織經營績效一目了然。

另外，從收入、毛利、費用、收益四大維度，對每個阿米巴組織進行比較，了解企業整體收入和目標達成率。保障收入目標，監控組織費用，提升盈利能力，綜合提升組織績效。

（圖二：多組織經營數智大屏）

🔘 組織經營總體分析

多組織經營成果數據同屏展示，關鍵經營要素的目標達成、同期對比等分析，為各個經營管理組織者提供內部排名比較分析，驅動決策者持續優化經營策略，推動企業整體經營改善。

（圖三：組織經營總體分析）

🔘 組織收入結構趨勢分析

通過品類及單品、區域及客戶、部門及員工等多個維度深度分析組織收入結構與趨勢，驅動組織及時優化經營策略，保障組織收入目標穩步達成，挖掘收入增長潛力。

（圖四：收入結構趨勢分析）

🔘 組織成本要素分析

採用分類／分級、同／環比等方式，透視組織成本要素，掌控結構與趨勢，驅動組織持續改善成本。

（圖五：組織成本要素分析）

🔘 組織費用對比分析

監控組織各類費用，通過同比、環比、自選比、預算比等，及時優化組織費用策略，合理控制費用，挖掘費用優化點。

（圖六：組織費用對比分析）

🔘 組織費用佔收入比分析

費用是否合理增長，需要綜合考慮收入的因素，費用的增長是否與收入保持一致？通過費用佔收入比，這一綜合性指標進行衡量。

與上年同期的對比，快速定位異常費用項目，幫助組織製定更貼合自身業務特點的費用預算及相關政策，合理費控，促進業務拓展。

（圖七：費用佔收入比分析）

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📍 結論

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