從「一個市場配齊配件」到「全鏈協同」，重慶摩托車產業鏈的底氣在哪裡？

重慶向來被視為全球摩托車產業重鎮，其優勢不只是產量規模，更在於高度集中的產業聚落。張雪初到重慶時曾感嘆：「在這裡，一個市場就能配齊一輛機車的所有零件。」這種極致的供應鏈效率，大幅壓縮了高性能機車的研發成本與試錯時間。

重慶摩托車產業鏈的優勢與發展基礎

數據也印證了這項產業優勢。重慶目前擁有 50 餘家整車企業、400 多家規模以上零組件企業，在地配套率超過 80%，展現出強大的產業鏈基礎。

然而，完整的供應鏈並不等於高效的產業鏈。隨著張雪機車快速成長，2025 年銷量突破 2.5 萬台，產能利用率長期超過 100%，企業也開始面臨更高強度的營運挑戰。當訂單快速放大，傳統依賴人工協調與經驗判斷的管理模式，已難以支撐爆發式成長，庫存管理、流程協同與供應鏈反應速度等瓶頸也逐漸浮現。

此時，企業真正面對的問題已不只是「有沒有供應鏈」，而是「管理能不能跟上成長速度」。例如：

• 採購同步： 訂單變化能否即時反映到採購與生產端？

• 精準控制： 庫存管理能否更科學、更精確？

• 供應協同： 供應商能否即時回應需求變動？

• 流程閉環： 研、產、供、銷、服、財、稅能否真正達成數智協同？

對製造業而言，這正是企業從經驗判斷走向數據驅動的關鍵轉折點。

 

張雪機車導入 ERP，反映產業數智化升級趨勢

2025 年 12 月，張雪機車與用友正式啟動 ERP 專案，將依託用友 BIP 平台，打通研發、生產、供應、銷售、服務、財務與稅務等核心流程，建立全流程閉環管理能力。

這不只是一次單純的系統升級，而是企業在高速成長下，為了守住「極致品質、極致體驗」而展開的數智化轉型。

張雪機車的選擇，也反映出整個摩托車產業鏈的共同趨勢：當市場競爭走向高品質、高效率與高協同，企業需要的不只是更好的產品，更需要一套能支撐全流程營運與供應鏈協同的數智化平台。

在重慶，這樣的轉型方向也已逐步形成產業共識。目前當地正全面推動「產業大腦＋未來工廠」體系建設，全市已有 23 家摩托車企業建成未來工廠，數位化生產線占比達 68%。這代表摩托車產業競爭，已從單一產品競爭，逐漸邁向產業鏈數智化能力競爭。

 

用友 BIP 如何支撐機車產業數智化升級？

用友 BIP 深耕製造業多年，已形成涵蓋機車全價值鏈的數智化能力體系，從三個維度解決產業痛點：

1. 全產業鏈計畫協同：響應速度從「天」到「小時」

用友 BIP 針對機車產業常見的供應鏈與製造管理痛點，已形成涵蓋計畫協同、生產管控與供應商協同的完整能力架構。

2. 全流程生產管控：從經驗管理走向數據驅動

• 品質追溯： 重慶鑫源摩托導入用友 BIP 後，出口產品不良率由 0.8% 降至 0.15%，成功打入歐洲高端市場。

• 產能優化： 新大洲本田在「多品項、小批量」訂單佔比超過 60% 的挑戰下，透過智慧排產將產能利用率提升至 92%。

3. 供應鏈智能協同：實現零庫存運作

透過用友 BIP 的供應商門戶，企業能與核心供應商共享庫存與需求。以鑫源摩托為例，電子化訂單確認週期從 3 天縮短至 2 小時，供應鏈庫存水位下降 29%，大幅提升資金周轉效率。

 

從標竿案例到產業生態，用友 BIP 正在形成機車產業的數智共同體

張雪機車的選擇並非個案。

在廣州大冶摩托，用友 BIP 的設計製造一體化平台，讓訂單到交付週期縮短 40%，生產成本降低 18%，生產效率提升 30%，庫存周轉率提升 40%。

這些標竿案例背後，反映的是用友 BIP 正逐步構建摩托車產業的「數智共同體」生態。從整車製造到零組件配套，從研發設計到供應鏈協同，從在地到全球交付，用友 BIP 正成為中國摩托車產業鏈邁向高端化與智慧化的重要數智底座。

從張雪機車案例看機車產業升級方向

張雪曾說：「我們是在為同好打造承載熱愛的夥伴。」

從 2025 年末的精準佈局，到 2026 年 3 月的賽道榮耀，張雪機車與用友 BIP 的合作，反映高性能機車品牌在快速成長階段，對供應鏈協同、ERP 管理與數位化營運能力的高度需求。當 820RR-RS 在國際賽場衝線時，那引擎轟鳴聲，正是中國機車產業數智化躍遷的最佳註解。

這正是用友 BIP 的使命：讓每一位熱愛製造的人，都有更強大的數智力量相伴前行。

當張雪機車在全球頂級賽場以近 4 秒優勢衝線時，我們聽見的不只是引擎轟鳴，更是中國機車產業數智化升級的號角。

常見問題（FAQ）

Q1：用友 BIP 是什麼？它和傳統 ERP 有什麼不同？

A： 用友 BIP（Business Innovation Platform）不只是傳統 ERP 系統，更是一套面向企業數智化轉型的商業創新平台。相較於傳統 ERP 偏重流程管理與資料記錄，用友 BIP 更強調雲原生架構、數據驅動、AI 應用與產業鏈協同，可協助企業從單點管理走向全流程整合與經營升級。

Q2：用友 BIP 如何協助機車產業提升研發與製造效率？

A： 用友 BIP 可整合研發、製造、採購與供應鏈流程，推動設計、測試、研發打樣、生產與交付之間的協同效率。對機車產業而言，這代表零件設計到生產導入的流程可更加順暢，也有助於縮短產品迭代週期，提升多品項、小批量生產環境下的應變能力。

Q3：製造業企業出海，用友 BIP 可提供哪些核心能力？

A： 用友 BIP 具備多語言、多幣別、多組織與多地法規支援能力，可協助製造業企業因應海外市場在財務管理、供應鏈協同、集團管控與在地合規上的需求。對布局歐洲、東南亞等海外市場的企業而言，這類全球化經營能力有助於建立更穩定的跨國營運基礎。

Q4：張雪機車案例反映了什麼產業趨勢？

A： 張雪機車案例顯示，機車產業競爭已從單一產品性能，延伸到供應鏈協同、ERP 管理，以及數智化營運能力的整體競爭。

Q5：哪些企業適合參考張雪機車的數智化轉型模式？

A： 不僅是機車整車廠，包含機車零組件供應商、汽車零件製造商，以及所有正面臨「高成長壓力、供應鏈協同難題、或是需要全球化營運」的離散製造業企業，都非常適合參考這類透過用友 BIP 升級 ERP 的數智化模式。

 

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