「六城聯航｜台商合規發展與轉型」論壇前進越南

—從合規到轉型，重新思考台商佈局越南的下一步—

在全球供應鏈重組與政策不確定性升高的情況下，企業跨境經營面臨更大挑戰。對台商而言，越南仍具投資吸引力，但競爭焦點已從成本與產能，轉向制度、合規與營運韌性的考驗。

在此趨勢下，由台灣用友攜手盟立集團、元赫科技、盟立集團各產業夥伴與安永越南舉辦的「六城聯航｜台商合規發展與轉型」越南站，於 12 月 12 日在越南胡志明市圓滿落幕。本次論壇聚焦越南經營的實務關鍵，從基礎建設、系統整合、智慧製造到稅務法規，透過不同專業視角，協助企業重新思考「如何在合規前提下，走得穩、走得長」。

越南經營，正在從「選市場」轉為「能否長期經營」

隨著越南產業結構升級與法規制度逐步完善，企業在當地的經營重點正從「選市場」轉為「能否長期經營」。從稅務申報、用工規範、資料合規到跨國財務與內控管理，過去仰賴經驗因應的做法，已難以支撐企業長期發展。

用友網絡越南有限公司總經理李姜在論壇開場致詞中表示，隨著越來越多台商完成海外佈局，「走出去」已不再是最難的事；真正的關鍵，是企業能否在制度與市場快速變化的環境下，建立一套穩定且可持續的經營模式。
此一觀點，也正是「六城聯航」越南站所希望傳遞的核心精神。透過跨產業的實務分享，協助企業重新檢視合規、系統與管理能力，為在地長期經營打下扎實基礎。李姜也特別強調，台灣用友與越南用友將持續深度協作，整合兩地資源與在地服務能力，為台商企業提供更完整、更貼近落地需求的一站式支持。

落地越南的第一道關卡：基建策略決定營運穩定度

—弱電 × 網路 × 系統整合的實務觀察

在論壇中，精誠集團簡世峰副總經理分享了多項台商落地越南的實務經驗，指出許多企業在初期往往低估基礎建設的重要性。無論是弱電、網路環境，或是後端系統整合，若缺乏整體規劃，將直接影響後續營運效率與資訊安全。

基建不只是 IT 問題，更是營運穩定度與風險控管的關鍵。完善的基礎架構，能為企業後續導入系統、擴充產能與跨國協作，奠定穩固基礎。

全球企業如何跑得動：一站式數智營運架構成為關鍵

隨著企業版圖跨越多個國家，營運管理的複雜度同步提升。台灣用友副總經理易浪於論壇中指出，當企業規模擴大、據點分散，若仍以零散系統支撐全球營運，將難以兼顧效率、合規與決策透明度，甚至可能在快速成長的同時，累積難以察覺的管理風險。

他進一步說明，跨國企業所面臨的挑戰，往往不在於單一系統是否好用，而在於各項營運資訊是否能在同一套邏輯下被整合與理解。從財務、人力到資料治理，企業真正需要的，是一套能支撐多語言、多幣別、多制度的整合型營運架構，讓總部與海外據點能在一致的管理框架中協同運作。

透過營運數據的即時串接與透明化管理，企業不僅能更即時掌握整體營運狀況，也能在面對法規差異與市場變化時，降低跨國管理與合規風險，讓全球布局在擴張過程中，仍能保持彈性與穩定。

智動出海：AI 驅動的智慧製造與全球佈局新思維

在製造業議題上，盟立集團創新事業部總監、元赫科技總經理蓋冠宇以「智慧製造不只是自動化，而是支撐全球經營的底層能力」為主軸，分享企業升級工業 4.0 的落地觀察。盟立長期深耕高階製造自動化系統導入，以 Total Solution 協助企業打造智慧工廠升級路徑。

蓋總也以幽默方式帶出越南南北距離長、人口分布與流動性差所衍生的用工與調度挑戰，提醒企業評估越南布局時，不能只看人口紅利，更要把跨廠區、跨區域的協同納入整體規劃。隨著 AI 與自動化成熟，企業追求的不再是單點效率，而是讓產線、物流與管理系統形成可回饋、可預測、可調整的營運模式，透過產線控制與製造執行、即時監控（如 MCS/BCS/MES/RTM），結合大數據、邊緣運算與 AI，將現場數據轉化為決策能力。

最後指出，智慧製造的關鍵在於與企業層系統與供應鏈接軌，包含與 ERP、PLM、APS、SCM、CRM 等整合，讓總部與各地據點在一致的管理邏輯下協同運作，支撐海外擴產與全球布局韌性。

迎戰 2026：越南三大稅務法規變革帶來的新挑戰

面對即將到來的 2026 年，安永越南總監曹耀文於論壇中解析越南稅務環境的最新變化，涵蓋企業所得稅（CIT）、增值稅（VAT）、外國承包商稅（FCT），以及 BEPS 2.0 與移轉訂價（TP）等跨國企業高度關注的議題。他提醒，稅務合規早已不只是申報作業，而是牽動營運模式、交易結構與內控制度的全面檢視；唯有及早掌握政策趨勢、建立可落地的內部流程，企業才能在法規變動中降低風險、維持經營彈性。